Le projet devrait aboutir à la création d’un cadre de mise en œuvre du Lean Construction spécifiquement adapté aux réalités des entreprises québécoises. Ce cadre sera construit à partir d’une compréhension fine des pratiques actuelles, des obstacles rencontrés et des leviers d’amélioration identifiés lors des observations terrain et des entretiens menés auprès des gestionnaires, des professionnels et des équipes de chantier. Il prendra la forme d’une démarche progressive, structurée et opérationnelle, décrivant clairement les étapes d’adoption, les rôles à mobiliser, les outils à privilégier et les mécanismes de suivi permettant de soutenir la transformation des pratiques. Le projet permettra également de distinguer les méthodes Lean qui fonctionnent selon les types d’entreprises et de projets, et celles qui nécessitent des ajustements, en s’appuyant sur des données empiriques recueillies dans différents contextes. Le test du cadre sur un projet pilote permettra de mesurer ses effets sur la coordination, la performance et l’adhésion des équipes, puis d’ajuster la démarche pour en assurer la pertinence et la robustesse. À la fin du projet, les entreprises accompagnées disposeront d’un modèle clair, validé sur le terrain et directement applicable, leur permettant de structurer leur transition vers des pratiques Lean plus cohérentes, plus efficaces et mieux adaptées à leurs contraintes quotidiennes.